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其次，由于互联网企业面临的客户是更为多样性的，因此其开发的技术会有更强的适应性。而相比之下，工业企业开发的技术则更为独特，难以推广。从这个角度上看，虽然后者在某些领域可能更有效率优势，但是在扩散过程中，前者通常会更容易生存下来。再次，从企业架构上看，目前的互联网企业大多是平台型的，会同时在多边市场上拥有业务。工业通常只会是其业务的一部分，企业运营工业的目的是为其他业务提供支撑。为了保证工业部分的运行，产生对企业业务的外部性，企业可以提供交叉补贴，利用消费互联网领域的利润来供养这些业务，这就解决了工业互联网发展过程中所需的资金问题。而相比之下，工业企业的架构则大多是直线型的，它们在发展工业互联网的过程中少有交叉补贴的可能性，因此在关键时刻，资金就会成为大问题。

“我们之前已经跟多家银行商谈产品合作，并结合不同销售渠道的意愿分别推进开发不同类型的产品；目前已经上报了一只，随着后续进程的继续推进，还会陆续上报更多的产品。在人员配备方面，精心挑选了具有资深养老产品管理经验的投资人员担纲基金经理职务。”北京一位基金公司产品部总监谈及未来对于养老目标基金的准备工作。

我想第一个是三个“必须做到”。三个“必须做到”，其实大家都明白，关键是能不能做到。我是从潍柴濒临破产，找不到厂长了，找我来做。37岁，那时候什么也不怕。其实我们在1998年前后，我们国有企业都面临同样的问题，那时候对剥离副业、建立现代企业制度都提出了一些要求，现在回过头来看，我们20年后又重新提这个问题，我想在那个时候，我们就破釜沉舟、彻底进行了改革。实际上还是回过头来就是三件事：干部能上能下、职工能进能出、员工收入能高能低。但是能做到、敢不敢做、想不想做，这是个非常重要的问题。

报道指出，拜登团队上周五还在努力应对他最近一次说错话所带来的影响。他上周在讲述美国一名战争英雄在阿富汗的英勇事迹时，出现了与事实不符的情况。报道称，拜登手下的工作人员一再强调，其上司的魅力在一定程度上源自他向来心直口快的特点。拜登本人也说，将他关于战争英雄的讲述视为口误是“荒谬的”。

他坦言，这些单位大多都是自己的朋友看到其捐赠口罩的朋友圈后，主动提出的需求。在吴波的微信朋友圈，记者看到，除少数有关疫情的新闻讯息外，其他均为与口罩捐赠有关的运输图片、微信对接截图等。“我把这些东西发到朋友圈，不是想个人出风头，而是希望能够唤醒更多人，让更多人参与进来。”吴波介绍。

对于所有的中国企业而言，2008年都是一个重要的转折点——中国的经济结构发生重大调整，产业升级，劳动力成本上升；对于地产企业来说，原本粗放的、依靠倒买倒卖土地、依托政商关系的家族型企业空间越来越小，淘汰赛已经开始。同公司选择不同的道路，也就开启了彻底的分野之路：抓紧机遇，迅速适应新规则并布局得当的公司大鹏展翅九万里，掉了队的再也没有赶上来的机会。