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报告表示，2019 年世界 500 强的平均利润为 43 亿美元，中国上榜企业的平均利润是 35 亿美元。入榜的中国企业（不计台湾地区）平均净资产收益率为 9.9%，低于全球平均的 12.1%。在市场需求升级、产业结构升级等条件下，中国企业必将转型为以消费者运营为核心、精准高效决策的高质量发展新模式。数智化正是助力企业完成这一转型的核心引擎。

1． 各公司主打品种从各公司主要产品目前市占率看，三联疫苗为智飞生物的独家品种，此外，ACYW135流脑多糖疫苗批签发量占比达到35.26%，是国内该疫苗第一大厂家。康泰生物独家品种为四联苗，且在乙肝疫苗和Hib疫苗方面处于龙头地位，批签发占比分别达到58.19%和31.58%。沃森生物疫苗品种达到6个，但每个品种批签发量占比均处于较后位置，其中3个与智飞生物重合，是其的主要竞争对手。ST长生其疫苗类型与上述三家均不重合，其中冻干人用狂犬疫苗（Vero细胞）和冻干水痘减毒活疫苗目前批签发量占比均排名第二。需要注意的是，国内疫苗市场高度集中，上述主要品种的生产厂家不超过6个，因此未来如有企业退出，其市场份额预计将很快被其竞争对手取代，而市场竞争格局也将发生变化。

1993年我也是因为在香港折腾上市的事，一年之后发现这么大的市场变化，这就很值得反省，这就是没站在水桶上面看，就忙着去补那个短板去了，得，就出大事儿了，幸亏我们还知道怎么调整。《中国企业家》：能给我们说说当年电脑大战的情景吗？柳传志：主要对象一个是跟戴尔，一个是跟康柏，惠普在2000年以前力量并不强。跟康柏打的时候，我们有两大战役，一个是成本战役，电脑的成本主要高就高在元器件价格上，因为你新的元器件出来以后，老元器件价格就下来了，因此库存变得非常短，长期库存就不行了。1996年7月份存储器芯片大概是16美元一片，到了9月份就降到2个多美元了，7月份你没有把电脑卖出去，到9月份再卖要差多少钱呀。而且不光是内存，CPU、操作系统、硬盘，所有的元器件都因技术变化价格下降。因此买电脑就要对市场的预判很准确。1995年、1996年我们还没有ERP，我们用小步快跑的方式研究出来了六七条途径，怎么降低库存，这是一仗。第二仗就是关于应用技术的研究，比如说互联网出来以后，联想出了一个电脑叫一键上网，美国哪个国家电脑都做不到，原因是你必须到电信机关去登记，你要把中国电信的四川电信跟河南电信打通，哪国能做到，我们就要费很大的力气帮助他们把这个打通了，这些东西已经超出了技术范围。还有一键恢复，电脑系统乱了按一个键就能够恢复，这些东西解决了用户的实际问题。所以那两年我们的市场份额“哗哗”就上去了。

除了大润发，因为误判而商场失意的，还有曾经代表先进“大卖场”模式的家乐福，屡出退出中国的传言，最终由腾讯及永辉进行投资；环保问题吹来逆风、全球电力下滑 ，GE不得不承受三年前一场巨额收购带来的后遗症；国内汽车市场“巨无霸”东风汽车，前11个月的销量在几乎所有细分市场都出现下滑。

“最大的问题在于产品渠道的建设和品牌推广，如果接下来市场基础做不好，科迪乳业可能会面临四面楚歌的困境。”宋亮对时代周报记者说。责任编辑：张国帅日前，特斯拉创始人埃隆·马斯克（Elon Musk）现身上海和平饭店签下上海有史以来最大的外资制造业项目。据了解，特斯拉将在上海临港地区建设超级工厂，集研发、制造、销售等功能于一体，项目规划年产50万辆电动汽车。马斯克此前曾用“dreadnought（无畏战舰）”来形容该工厂。不过目前这一工厂尚未进入拿地阶段。

此文的价值在于：在理论层面，文章把现代人力资源管理体系的基本框架归结为价值创造、价值评价和价值分配三个体系，而三个体系的相互连接及相互驱动，构成了“人力资源管理价值链”体系，从而修正了把现代人力资源管理分割为选、育、用、留四个功能模块的传统的经典理论。“六君子”中的著名教授著文称之为以我命名的模型，实不敢当，老兄抬爱了，过奖了。